可視化管理看板也叫目視化管理看板，目視化管理看板是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的有效途徑。可視化管理看板是利用看板在各工序、各車間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以保證在必需時(shí)間制造必需數(shù)量的產(chǎn)品，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。看板管理是精益生產(chǎn)中關(guān)鍵的一部分。

目視化管理看板主要是實(shí)現(xiàn)在各種管理領(lǐng)域當(dāng)中，如生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、安全管理、成本管理、人員管理等各方面。目視化管理看板又主要分為目視化管理和看板管理兩大類。目視化管理是從直觀角度出發(fā)，對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使得現(xiàn)場一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)直接創(chuàng)造效益的場所，是企業(yè)所有信息的原始發(fā)源地，也是各種問題萌芽產(chǎn)生的場所，現(xiàn)場管理水平的高低可以直接反映出企業(yè)經(jīng)營情況的好壞。現(xiàn)場改善是現(xiàn)場管理的深化，通過目視化管理，增進(jìn)以顧客滿意為目標(biāo)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物料、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等各種生產(chǎn)因素進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，這樣后工序段的人員通過看板就可以知道前工序的生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。看板管理就是對生產(chǎn)過程中，各工序的生產(chǎn)過程進(jìn)行信息上的控制管理。通過看板方式，得以將庫存減少，甚至接近為零，從而大大降低了成本，實(shí)現(xiàn)了較高的生產(chǎn)率。