生產(chǎn)管理系統(tǒng)是工廠管理的核心部份。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。但有些領(lǐng)導(dǎo)會懷疑自己的工廠真的需要實施MES系統(tǒng)嗎？那么如何判斷工廠是否需要實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)呢？下面針對這些簡單介紹一下。

工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管理是各部門憑老員工的經(jīng)驗和以往工作習(xí)慣而形成公司的管理模式，工廠所有數(shù)據(jù)分散在數(shù)百種單據(jù)中，每個老板又總想在短的時間掌握企業(yè)的各種狀態(tài)，但很少有企業(yè)能能夠?qū)⒚刻斓倪@些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計到老板手中，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下。此時，你便需要實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)品成品、半成品等庫存是多少？采購成本是多少？銷售利潤是多少？要想知道這些數(shù)據(jù)，老板要向倉庫、采購、財務(wù)、銷售等逐一詢問，還會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一現(xiàn)象，總會讓人焦頭爛額。此時，你便需要實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

在工廠加工流程中，經(jīng)常會因溝通不及時延遲交貨時間，究其原因往往會出現(xiàn)各部門扯皮現(xiàn)象，如質(zhì)檢說是生產(chǎn)線操作不準(zhǔn)確、不規(guī)范；生產(chǎn)線說是采購原料出現(xiàn)問題。老板遇到這種扯皮事件又沒有證據(jù)，只好不了了之。長此以往會使生產(chǎn)成本提高、工廠信譽下降。此時，你便需要實施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

因此，如果符合上述三方面的條件，則有必要實施工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以幫助工廠解決企業(yè)實際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個新的高度。現(xiàn)在東莞邦越生產(chǎn)研發(fā)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，除了可解決以上三種難題外，工廠遇到其他管理困境也都可以輕松解決，還可推動企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)在市場中的競爭力，并為工廠型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供保障。